Elkaars goede ideeën stelen en samen werken aan vernieuwing, dat zouden we meer moeten doen.

Als Chief Exploration Officer - CXO in het kort - ben ik vanuit Agenda Stad van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) op zoek naar inspirerende vernieuwingen in ons openbaar bestuur.

Op vele plekken binnen de overheid experimenteren we met nieuwe manieren van werken. Dat is waardevol, ware het niet dat we de neiging hebben om overal het wiel zelf uit te vinden. Dat is zonde! Mijn opdracht als CXO is om nieuwe verbindingen te leggen tussen overheidsvernieuwers en om het leren tussen praktijken te bevorderen.

Via een maandelijks nieuwsbrief doe ik publiek verslag van de verkenning. Wil je je inschrijven? Dat kan via de CXO-website. Ook kan je doorklikken naar het interview dat ik gaf aan de website Overheid van Nu.

In de vernieuwende City Deal Kennis Maken werken steden, kennisinstellingen en andere partners sinds 2017 samen om hoger onderwijs te verbinden met de aanpak van stedelijke vraagstukken. Na een levendige experimenteerperiode richt de City Deal zich sinds kort op opschaling. Met behulp van een subsidie van Ministerie OCW werken kennisinstellingen en stedelijke partners aan het bestendigen en uitbouwen van hun vernieuwende initiatieven.

Samen met Joshua Cohen van TwynstraGudde begeleid ik de partners in hun opschaaluitdaging. In 2022 organiseren we een serie leermiddagen waarin we deelnemers helpen leren van elkaars praktijken, en inzichten en ideeën aanreiken van experts en ervaringsdeskundigen. Zie onderstaande links voor meer informatie over het leertraject, en voor een introductie in de theorie rond opschalen.

Van 2016-2020 was ik als onderzoeker verbonden aan de Urban Futures Studio, Universiteit Utrecht. Ik deed actie-onderzoek, werkte samen met allerlei pioniers, beleidsmakers en onderzoekers in verschillende contexten, en schreef verschillende publicaties. 

De belangrijkste daarvan zijn het boek ‘Experimenteel Bestuur. Van mogelijke, naar haalbare, naar gangbare vernieuwing’ (2019) en het opvolgende essay, samen met Maarten Hajer, ‘Experimenteel Bestuur. Bijsluiter voor beleidsmakers die op pad willen.’ (2020).

Beide publicaties gaan over de opkomst van experimenten in de aanpak van maatschappelijke opgaven, en de noodzaak om ons experimenteren en leren beter te systematiseren. In het boek werk ik het 'experimenteel besturen' uit als sturingsfilosofie, in het opvolgende essay richten Maarten Hajer en ik ons op de vraag hoe overheden aan de slag kunnen gaan met experimenteel bestuur.

Allen zijn online beschikbaar in pdf via onderstaande knoppen.
(Boek ook beschikbaar in Engels)

Zorgen dat vernieuwers elkaar verder helpen, dat is het doel van de Community of Practice.

In de ‘CoP’ komen projectleiders, dealmakers en andere betrokkenen van City Deals samen om ervaringen uit te wisselen, van elkaar te leren en gezamenlijk de City Deal werkwijze te blijven ontwikkelen.

Samen met Jurian Strik van Studio Strik en een team van Ministerie BZK ben ik sinds 2018 betrokken bij de oprichting en ontwikkeling van de CoP. Inmiddels hebben we een levendige gemeenschap opgebouwd met veel contact tussen de deelnemers en een rijk jaarlijks programma (online en fysiek). Van een ‘fuck-up sessie’ tot een gesprek met de Denker des Vaderlands, of excursies naar plekken van vernieuwing; van alles komt langs in de Community of Practice.

Voor een indruk van de activiteiten, zie via onderstaande links een blad dat we maakten en een onderzoek dat we uitvoerden in het kader van de CoP.
Het PBL en de NSOB schreven tevens over de CoP in hun essay 'Leren Institutionaliseren' (p.21-22).